«Норникель» реализует свою политику
в области прав человека в соответствии с внутренними нормативными
документами, обеспечивающими соблюдение международных стандартов и национального
законодательства. Ключевым документом, определяющим подход Компании к защите
и продвижению прав человека, является Политика по защите прав человека.
Политика по защите прав человека
ПАО «ГМК «Норильский никель» является ключевым документом, определяющим принципы,
обязательства и механизмы Компании в области защиты и соблюдения
прав человека. Основная цель Политики — обеспечить соблюдение требований
российского законодательства и нормативных правовых актов, а также стремиться
к соответствию принципам и положениям Всеобщей декларации прав человека,
конвенциям Международной организации труда, Руководящим принципам ООН
по предпринимательской деятельности и правам человека (UNGPs)
и признанным международным стандартам для предотвращения или минимизации
нарушений в области прав человека предприятиями Компании и по всей
цепочке поставок.
Ключевые направления Политики
Трудовые права
Недопущение дискриминации
Условия труда и охрана здоровья
Поддержка местных сообществ
и коренных малочисленных народов
Обеспечение безопасности
Политика по защите прав человека ПАО «ГМК «Норильский никель»
подкрепляется другими внутренними нормативными документами, которые охватывают широкий
спектр прав и интересов всех групп заинтересованных сторон. В их числе:
Политика подлежит регулярному пересмотру Советом
директоров Компании. В течение отчетного периода изменения в Политику
по защите прав человека не вносились. Действующая редакция полностью
соответствует законодательству Российской Федерации, актуальным требованиям международных
стандартов, а также корпоративным обязательствам Компании.
Как риски, связанные с правами человека, влияют на стратегию и бизнес‑модель
Компании
CHRB A.2.4
В случае, когда социальные аспекты деятельности,
в том числе аспекты, связанные с соблюдением прав человека, имеют
значительные риски и последствия для операционной устойчивости и деловой
репутации Компании, органы корпоративного управления инициируют изменения
в корпоративной стратегии и в некоторых случаях
даже в бизнес‑модели и производственной цепочке Компании.
Процесс пересмотра может быть инициирован
как менеджментом (в таком случае разрабатываются предложения, которые направляются
на согласование Совету директоров), так и Советом директоров —
в таком случае предложения оформляются как рекомендации для менеджмента,
которые впоследствии исполняются.